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商品訊息功能
- 品號：4578319
- 適合在家庭和商務等場所使用
- 易於安裝，既節約空間又美觀
- 投保3000萬產品意外責任險
商品訊息描述
產品特色：
適用於17~27吋LCD、LED顯示器
雙螢幕，雙倍視野，雙倍效率
符合VESA規格 7.5x7.5；10x10cm
承重：2~6.5kg
氣彈式自由懸停昇降系統
可360度水平翻轉；升降25cm
無極傾仰角調節功能；橫豎屏切換功能
適合在家庭和商務等各種場所使用
易於安裝特性，鋁合金材壓鑄成型與外觀設計相結合，既節約空間又美觀，展示給您最佳的視覺效果。
人性化的角度調整術，可以滿足你的不同觀看角度需求
※投保3000萬產品意外責任險
※通過德國GS安全標準認證
※通過ISO9001品質認證
商品訊息特點
型號：F-160
材質：航空鋁材
承重：2~6.5kg
俯仰角度：往上35度 往下50度
升降調整：25cm
可360度水平翻轉
※投保3000萬產品意外責任險
※通過德國GS安全標準認證
※通過ISO9001 品質認證"
| 保固期 | 1年保固期非人為因素損壞 |
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民進黨立委林岱樺日前召集《野生動物保育法》及《動物保護法》修法協商，提案要求政府對於民眾要放生的野生動物，有收容責任，引發諸多爭議。學者及動保團體擔憂威脅生態平衡，8日發起連署「反對林岱樺惡搞野保法」，呼籲各黨團不要簽署相關條文，目前已破萬人。林岱樺今（8）日表示，她誠心為「野保法」修正引發的爭議與誤會，表達最深的道歉，也願意繼續與農委會溝通，更尊重黨團的決定。
林岱樺日前因主持動保法和野保法修法協商，對於棄養與放生說，舌戰林務局長林華慶，會議錄影畫面曝光後，引發網路熱議，民進黨多位立委，也公開反對林岱樺的主張。
國立中山大學生物科學系副教授顏聖紘、國立台灣大學森林環境暨資源學系教授袁孝維等約10多位學者，擔憂此修案威脅生態平?，以「反對民進黨林岱樺惡搞野保法，讓全民為不當放生埋單」為題發起連署。顏聖紘表示，已超過萬人連署支持。
連署內容指出，「林務局原規畫在本會期修法加嚴約束放生行為，避免造成不當放生危害生態，但在2017年3月3日的黨團協商過程中，在林岱樺強烈主導下，為隨機、個人放生另闢蹊徑，未來民眾可一通電話通報，由農委會或地方政府進行媒合與收容等，提供『你放生政府埋單』的全套放生服務。」
連署學者表示，此舉反而會鼓勵民眾不當棄養與購買野生動物，使更多動物遭受莫大痛苦並增加所有地方與中央政府負擔。
林岱樺則出面表示，她誠心為「野保法」修正引發的爭議與誤會，表達最深的道歉，也願意繼續與農委會溝通，更尊重黨團的決定；她強調，任何結果都要得到黨團和跨黨派委員支持，這是立法院和修法嚴謹的過程。
匯流新聞網記者/藍立晴綜合報導
如何留住人才是各個企業最關心的事，但因為一些愚蠢的、明明可以避免的錯誤時常發生，日積月累下來逼走真正的好人才，且企業犯錯時，好的人才會是第一個離開的，因為他們往往擁有更多的選擇。究竟哪些是企業最常犯的大忌，人力資源專家 Travis Bradberry有以下說法。
1. 一堆愚蠢的規定
公司的確需要規定，這是一定的，但對員工的「過度監控」卻是要不得的，像是嚴格的出勤政策、監控出差任務，當好的員工發現他們隨時隨地「被掌控著」，他們就會選擇去別的地方工作。
相關新聞：Facebook企業版將上市 老闆歡喜員工憂愁？
（內文有關台灣勞工最常遇到老闆在下班／假日時間還不斷Line員工的問題）
2. 不適當的一視同仁
一視同仁是好的，但若公司對待工作表現優異的人才和工作表現普通、甚至比較差的蠢材也是「一視同仁」，那麼好人才就會降低努力的意願。
3. 忍受員工不好的表現
如果公司不對表現不好的員工「加以處理」，往往會拖累其他員工的表現（尤其是最出色的員工），如果管理者的情商不足，這樣的情況就會發生。
4. 對員工成績沒有肯定
許多公司往往低估了「表揚」的力量。獎勵個人的貢獻，就說明了管理者對員工給予了「重視」，管理者需要和員工溝通，並且了解員工需要的獎勵是什麼。（例如加薪、公開表揚等）
5. 不關心員工
超過半數的員工離職原因是「與上司關係不佳」，聰明的公司會確保其管理者知道如何做到專業又不缺乏人情味，這類的管理者會因為員工的成功感到自豪、理解員工的難處，並讓員工接受各式各樣的挑戰。如果老闆從不關心員工，那麼他手下的人流動度就會很高，因為沒有人願意將每天的8個小時奉獻給一位只會發號生日送禮推薦施令、在意業績卻從不關心員工的老闆。
6. 不為員工描述公司未來的發展藍圖
對於優秀的人才而言，若對公司的未來藍圖不清不楚，可能會是他們離職的主要原因，優秀員工往往願意承擔更大的工作量，那是因為他們真正在意自己的工作，因此這些工作也必須有價值，如果不知道這些工作的價值在哪裡、在這間公司感受不到自我價值，就會覺得漫無方向，而另尋他處。
7. 員工無法追求自己的愛好
Google公司一直有個20％規定，在工作時間內可以撥出20％去做一些其他的事情與自由發想（哪怕是與自己的工作無關），這項規定更催生出了Gmail、AdSense等。才能出眾的員工往往滿懷熱忱，讓這些員工有機會追求自己的愛好，可以讓他們提高工作效率、對工作的滿意度，研究指出，如果員工能在工作中追求自己的愛好，其大腦就處於興奮狀態，此時的效率會是平常的5倍。
相關新聞：貼心！Google地圖推出無障礙空間提示
（這項服務就是由Google Drive產品經理運用20％的工作時間完成的）
8. 工作毫無樂趣
若是員工工作得很無聊，這表示公司正在犯錯，員工不愉快，就無法全心全意的投入到工作當中，好公司都知道讓員工適當地放鬆、休息相當重要，像是Google就有免費用餐、保齡球場和健身課程等。
面對員工的高離職率，老闆往往會說是「現在的年輕人真的很草莓」、「一代不如一代」、「我那個時候比你辛苦多了」、「不排除出走」、「沒競爭力還敢放假」等等，卻忽略了最大的癥結點──員工不是離職，而是離開老闆。
消息來源：
[ QUARTZ ]：The stupid, avoidable mistakes that make good employees leave
註：此篇貼文原載於LinkedIn，follow作者【點我】
延伸閱讀：
匯流新聞網：〈員工過勞自殺日本廣告業巨頭「電通」社長引咎辭職〉
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新聞照來源:www.shutterstock.com
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